Passer d’une gouvernance traditionnelle à une gouvernance transformationnelle : pourquoi et comment
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Résumé
Notre gouvernance se doit-elle d’évoluer d’une gouvernance traditionnelle axée sur la valeur actionnariale à court terme vers une gouvernance transformationnelle axée sur l’atteinte d’objectifs financiers autant qu’extra financiers ?
De manière plus précise, cette gouvernance transformationnelle prendrait la forme suivante :
- Adopter une vision globale de la manière dont une entreprise crée de la valeur au-delà des mesures financières pour inclure les résultats économiques, environnementaux et sociaux tout au long de la chaîne de valeur ;
- Repenser les mandats des comités afin de les adapter aux nouveaux défis à relever ;
- Privilégier une ouverture à de nouvelles interrelations entre le conseil d’administration et la direction.
Cet atelier vise à présenter comment certains comités et conseils d’administration ont évolué depuis les dernières années en fonction des objectifs qu’ils ont à atteindre, des défis qu’ils ont à relever mais également en fonction des besoins d’une nouvelle composition des conseils d’administration à la recherche de sens dans leur engagement.
Objectifs d’apprentissage
À la fin de cet atelier, le participant sera en mesure de :
- Conduire une réflexion avec les membres de son conseil et des comités sur l’adéquation de leurs mandats avec les nouveaux types de défis à relever ;
- Connaître les tendances en matière de rafraîchissement du fonctionnement des conseils et de leurs comités ;
- Développer des pratiques de gouvernance améliorées ;
- Développer une posture d’ouverture au changement en matière de gouvernance.
Clientèle
Personnes dirigeantes et gestionnaires d’organisations souhaitant développer ou solidifier leur courage managérial.
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