La gouvernance de projets de transformation technologique | Ordre des administrateurs agréés du Québec

La gouvernance de projets de transformation technologique d’entreprise
Atelier à Québec

Rencontres Adm.A. Québec

Résumé

Dans un contexte de transformation d’entreprise, il devient primordial de définir une gouvernance afin de s’assurer de la présence des parties-prenantes impactées par une transformation d’entreprise. La définition de la gouvernance implique de décrire le mode de management, le cadre organisationnel, la direction à suivre et la façon dont les décisions seront prises pour les enjeux stratégiques d’un projet. L’objectif est d’identifier clairement les rôles et les responsabilités des acteurs de manière à assurer une saine gestion des risques afin d’assurer la réalisation du projet et la pérennité opérationnelle par la suite.

La gouvernance permet de s’adjoindre des parties-prenantes stratégiques, d’établir les canaux de communication afin de faire circuler les informations pertinentes de façon transparente à la gouvernance du projet, nous permettant d’être agile dans la prise de décision ou dans clarification des orientations du projet.

La gouvernance doit également s’assurer que les risques inhérents aux projets sont sous contrôle, que la conformité réglementaire, légale et financière soit assurée.

Objectifs d'apprentissage

  • Comprendre les considérants de la mise en place d’une gouvernance d’un projet de transformation d’entreprise ;
  • Identifier la valeur ajoutée d’une structure de gouvernance ;
  • Comprendre les ingrédients d’une gouvernance performante.

Conférencière

Nancy Gagnon, Adm.A.Nancy Gagnon, PMP, PSM, ITILv3, COMP TIA Network +,  Adm.A.

Entrepreneure et intrapreneure dans le domaine de services-conseils stratégiques de la gestion de programmes de transformation des technologies d'entreprise ou d'organismes publics. Plus récemment, Nancy Gagnon a participé à la conception des stratégies d'évolution et de transformation numérique, communément appelée les virages numériques. Elle carbure aux résultats obtenus et à la valeur ajoutée offerte à ses clients via la transformation numérique. C'est un fait que l'innovation et la technologie permettent d'améliorer l'efficience, la croissance et la pérennité des entreprises.

Madame Gagnon a commencé sa carrière comme spécialiste en intégration de solution dans le domaine des télécommunications et s'est par la suite perfectionnée en réseautique avec la formation et la certification obtenues auprès l'entreprise Cisco avec le CCNA (Cisco Certified Network Associate). Cette formation lui  a permis par la suite de rejoindre les rangs de l'entreprise Motorola afin de déployer le réseau VHF de la sécurité publique de la province de Québec. C'est à ce moment qu'elle a découvert sa passion pour la gestion et la livraison de projets clients, adorant travailler les stratégies de gouvernance et d'implantation et également mener ses équipes de projets à donner le meilleur d'eux même, vers l'atteinte des objectifs des clients. Depuis madame Gagnon a livré plus de 500 000 000$ en actifs technologiques de mission critiques et TI à la grandeur du globe.

Nancy Gagnon est une gestionnaire de projet professionnelle aguerrie et certifiée PMP ; elle est en train de compléter le programme de maîtrise en administration des affaires à l'UQAR, afin de valider sa capacité à  administrer une entreprise. Elle a démarré son entreprise de service-conseil en gestion de projets et œuvre présentement dans l’organisation TI de la Ville de Québec afin de collaborer à la mise en œuvre de la gouvernance pour les services de conception et de l’innovation technologique.


Animateur

Luc Caron, Adm.A.Luc Caron, M.B.A., Adm.A., C.M.C.

Conseiller stratégique sénior, monsieur Caron est adepte de plein air, géographe et MBA. Il possède notamment une expérience de gestionnaire dans la pme et dans plusieurs organismes socio-économiques reconnus à l’échelle du Québec, dans le domaine de l’entrepreneuriat. Agissant tantôt comme animateur et conseiller dans le développement de réseaux de chefs d’entreprise, il a été l’un des principaux acteurs dans le démarrage et la mise en place du plus vaste réseau de mentorat d’affaires au Québec. Il s’est ensuite perfectionné comme consultant en management et en marketing stratégique dans le domaine associatif, touristique et culturel en réalisant plusieurs centaines d’interventions. Il possède 25 années d’expérience, dont 10 années à titre de consultant au sein de Desjardins Marketing Stratégique, entreprise qu’il a rachetée pour fonder ensuite sa propre entreprise de consultation, Expérience Stratégique LC inc. Détenteur du titre de Conseiller en Management certifié (C.M.C), M. Caron s’est aussi engagé activement dans diverses activités de l’Ordre des Adm.A, notamment au sein du comité organisateur du congrès annuel pendant quelques années.

Durée : 2h (incluant la période de questions). Cette activité sera automatiquement compilée à vos heures de formation continue.


INSCRIPTION

  • par téléphone auprès de Jessica Leung, Adm.A. : 514-499-0880 | 1800-465-0880, poste 222
  • par courriel au jleung@adma.qc.ca ou en ligne.
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