Les entreprises ont besoin d'instruments qui leur permettent d'effectuer une planification à long terme, en particulier dans les environnements actuels très changeants et incertains. La plupart des entreprises font de la planification à court terme. Un plan d'opérations annuel est couramment réalisé et dans certains cas il existe un plan stratégique sur trois ou cinq ans au maximum. Cependant, la planification pour un horizon plus lointain est imprécise et incertaine. Très peu d'entreprises osent penser à un avenir dans 7, 10, 20, 30 ou 50 ans. De plus, une bonne planification de futur doit être centrée sur des facteurs structurels, générateurs de changement et de valeur. C'est là que la prospective trouve son principal usage pratique dans l'environnement des affaires. Par définition, la prospective est une discipline qui permet la construction de divers scénarios de futur. Cependant, la clé pour les entreprises consiste en planifier les actions actuelles qui leur permettent d'atteindre l'avenir souhaité. Avec l'utilisation de la prospective stratégique, il est possible d'obtenir la description des scénarios de futur, l'identification des facteurs structurels clés et les actions respectives pour atteindre l'avenir souhaité. Cet atelier montrera comment l'avenir souhaité peut être conçu à l'aide de la prospective. De plus, certains scénarios futurs décrits dans quelques études prospectives récentes seront partagés.

Objectifs d’apprentissage

À la fin de cet atelier, le participant sera en mesure :

• Maitriser les principaux scénarios liés à la prospective ;
• Reconnaître les différents types d’études de prospective communément réalisés dans les organisations ;
• Identifier les avantages de l’utilisation de scénarios prospectifs dans la planification du futur des entreprises.

Clientèle

Conseillers en management, consultants

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Communiquez avec Jessica Leung, Adm.A., coordonnatrice, formation et événements à dp@adma.qc.ca ou au 514-499-0880