L’exercice du courage managérial dans la bienveillance
Les ateliers de discussion ont un nombre de places limitées. Merci de nous prévenir si vous ne pouvez pas être présent afin de libérer la place pour les personnes inscrites sur la liste d'attente.
Résumé
Dans un environnement où la bienveillance s’affiche comme un principe fondamental dans le management moderne, qu’est devenu l’exercice du courage managérial ? Ces deux principes semblent être en opposition, pourtant tous deux peuvent et doivent coexister pour créer un management authentique et efficace.
Cet atelier propose une réflexion sur l’équilibre entre ces deux dimensions essentielles en gestion.
L'animatrice guidera les participants à travers des discussions et des études de cas où chacun pourra partager ses propres expériences, analyser les défis rencontrés, et définir des stratégies pratiquent pour intégrer le courage managérial dans une démarche bienveillante.
Objectifs d’apprentissage
À la fin de cet atelier, le participant sera en mesure de :
- Comprendre l’importance d’avoir du courage en gestion ;
- Identifier les obstacles à son exercice (internes et externes) ;
- Comprendre et solidifier les bases nécessaires à son exercice ;
- Posséder une stratégie pour soutenir son développement.
Clientèle
Personnes dirigeantes et gestionnaires d’organisations souhaitant développer ou solidifier leur courage managérial.
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