Formations en ligne
Générations - De la confrontation à la cohésion
Cette formation multimédia aidera les participants à avoir une conception claire et objective des questions générationnelles afin qu’ils puissent ensuite dresser le portait des enjeux existants dans leur entreprise.
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Gérer des personnalités difficiles
Les gens aux « personnalités difficiles » sont en général peu conscients de ce qu’ils provoquent chez les autres. Il est donc important de reconnaître certains traits de personnalité et de savoir comment agir afin de minimiser les occasions de conflit.
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Gérer efficacement son temps
Cette formation vous permettra de faire le tour des concepts les plus utilisés en gestion de temps: objectifs, priorités, courriels, réunions, tâches, calendrier, etc.
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Gestion de projets de base 1 – Introduction à la gestion de projet et démarrage
Cette formation vous initiera à la gestion de projet et donnera une bonne base de l’étape de démarrage d’un projet au niveau de la structure, des habiletés de gestion et des outils à maîtriser.
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Gestion de projets de base 2 – Planification, exécution et suivis de projets
Suite au démarrage d’un projet, la planification, l’exécution et les suivis deviennent les étapes clés au sein de la gestion du projet. Cette formation vous initiera à ces étapes au niveau de la structure, des habiletés de gestion et des outils à maîtriser.
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Gestion de projets de base 3 - Fermeture, indicateurs clés de performance et tableaux de bord
La dernière étape d’un projet consiste à la fermeture du projet. Cette formation vous initiera à cette étape fondamentale et souvent négligée au niveau de la structure, des habiletés de gestion et des outils à maîtriser.
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Gestion du changement
Le changement fait maintenant partie intégrante du vocabulaire et des missions d’entreprise. Une des compétences fondamentales des gestionnaires est sans aucun doute d’arriver à bien gérer ce changement.
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Gouvernance pour les PME
Cette formation vise à démystifier la gouvernance pour les dirigeants de PME et pour ceux qui souhaiteraient siéger sur un comité aviseur ou un comité consultatif.
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Partenaires de l’Ordre
