ATTENTION

• Ce groupe de discussion se déroule sur 4 matinées, de 9h00 à 11h00 : le 10 avril, 1^er mai, 22 mai et 12 juin 2026.
• Places limitées

RÉSUMÉ

Dans un contexte où l’on attend des managers qu’ils soient à la fois performants, disponibles, humains et mobilisateurs, la posture de gestionnaire-coach s’impose de plus en plus. Or, soutenir ses employés sans s’épuiser soi-même demeure un défi réel.

Cette série de rencontres propose un espace d’échange pour réfléchir à la posture du gestionnaire-coach, à ses limites, à ses responsabilités et à ses angles morts.

Les participants seront invités à explorer comment accompagner, mobiliser et responsabiliser leurs équipes sans porter seuls la charge émotionnelle, relationnelle et décisionnelle du rôle.

Quatre périodes d’échange d’une durée de deux heures chacune. Les échanges ne constituent pas un cours ou une conférence. Une animatrice guidera les échanges et discussions. 

Ces discussions s’inscrivent dans une approche où la communication authentique devient un levier stratégique de mobilisation.

OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE

• Clarifier la posture du gestionnaire-coach et ses limites dans un contexte organisationnel.
• Développer une capacité à soutenir les employés sans se sur-adapter ni s’épuiser.
• Renforcer une approche de gestion qui favorise l’autonomie, la responsabilisation et la clarté des rôles.

CLIENTÈLE 

Tous gestionnaires ou directeurs souhaitant adopter une posture de gestion plus mobilisatrice, tout en préservant leur équilibre et leur efficacité.

DATES ET THÈMES DES QUATRE RENCONTRES

1^ère rencontre- Vendredi 10 avril - 9h00 à 11h00
La posture du gestionnaire-coach : accompagner sans se confondre

Question clé : Être un gestionnaire-coach, est-ce d’être plus présent… ou mieux positionné ?

• Clarifier ce qui distingue la posture de gestionnaire, de coach et de leader
• Comprendre les attentes (explicites et implicites) liées au rôle
• Identifier les zones de confusion fréquentes et leurs impacts

2^e rencontre- Vendredi 1^er mai - 9h00 à 11h00
Soutenir sans porter : responsabiliser plutôt que prendre en charge

Question clé : À quel moment soutenir devient-il une surcharge pour le gestionnaire ?

• Reconnaître les pièges de la sur-implication
• Observer ses réflexes face aux difficultés des employés
• Favoriser l’autonomie sans désengagement

3^e rencontre- Vendredi 22 mai - 9h00 à 11h00
Entre écoute, cadre et décisions difficiles

Question clé : Comment rester humain sans diluer son rôle de gestion ?

• Trouver l’équilibre entre écoute, empathie et cadre
• Gérer les situations où le soutien ne suffit plus
• Assumer les décisions tout en préservant la relation

4^e rencontre- Vendredi 12 juin - 9h00 à 11h00
Préserver sa santé managériale pour durer dans le rôle

Question clé : Quel gestionnaire suis-je quand je suis fatigué ou sous pression?

• Identifier les signaux d’usure liés à la posture de soutien
• Comprendre l’effet miroir du gestionnaire sur l’équipe
• Poser des limites claires pour soutenir une performance