ATTENTION

• Places limitées.

RÉSUMÉ

L’évaluation de la performance – ou l’appréciation de la contribution – constitue un levier puissant de fidélisation des employés et représente l’une des étapes clés d’un système de gestion du rendement efficace. Pourtant, ces rencontres ne génèrent pas toujours les effets escomptés : elles peuvent devenir de simples formalités ou, pire, démotiver les employés si elles sont mal menées.

Pour transformer ces échanges en véritables moteurs de mobilisation et de développement, nous vous proposons une formation axée sur les pratiques d’évaluation qui répondent aux besoins psychologiques fondamentaux des employés, qui favorisent la motivation et qui stimulent l’autonomie ainsi que le développement des compétences. C’est dans cette optique que cette formation a été conçue pour offrir aux gestionnaires des outils concrets et applicables. Elle vise notamment à :

• Réduire l’inconfort des gestionnaires lors de ces rencontres ;
• Renforcer leurs compétences en gestion ;
• Favoriser un leadership collaboratif ;
• Encourager l’autonomie des employés ;
• Stimuler la co-responsabilisation entre gestionnaire et employé.

La formation est divisée en deux volets :

1. Une partie théorique appuyée sur les plus récentes données scientifiques ;
2. Une partie pratique axée sur des mises en situation concrètes.

DÉROULEMENT

• Les retombées des rencontres d’évaluation de rendement
  • Les formes d’évaluation : celle qui motive, celle qui démotive 
• Satisfaire les besoins fondamentaux grâce aux rencontres d’évaluation 
• Comment faire ? 
  • Les conditions de succès 
  • Les erreurs qui conduisent à un échec 
  • Exemples de processus pour se préparer à la discussion 
• La reconnaissance en bref.
• Que faire face à un rendement insuffisant :  rétroaction constructive
• Exercice pratique : donner une évaluation positive et constructive 
• Retour sur les apprentissages
• Conclusion

Niveau : débutant à intermédiaire