ATTENTION

• Cette formation est ouverte à tous. Elle est reconnue pour les candidats au titre C.M.C. suivant le cheminement régulier (cours sur le développement des compétences personnelles). 
• La formation se déroule sur deux demi-journées : le 17 octobre 2025, de 9h00 à 12h00 et le 22 octobre 2025, de 13h00 à 16h00.
• Places limitées

RÉSUMÉ
Renforcez vos compétences décisionnelles grâce à cette formation concrète et interactive conçue pour les gestionnaires et administrateurs souhaitant améliorer leurs choix stratégiques. Vous découvrirez comment éviter les pièges cognitifs et émotionnels dans la prise de décision, identifier votre propre style décisionnel et déterminer les meilleures approches pour décider selon le contexte organisationnel. Vous apprendrez également à maximiser l’efficacité des décisions collectives, tout en neutralisant les effets du conformisme et de la pensée de groupe. Une occasion incontournable d’optimiser la qualité et l’impact de vos décisions !

OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE
À la fin de cette formation, les participants :

• connaîtront les quatre étapes du processus décisionnel;
• seront en mesure de reconnaître et d’éviter les pièges cognitifs, affectifs et sociaux inhérents au processus décisionnel;
• pourront caractériser leur propre style de décideur pour en saisir les limites;
• sauront quand décider seul ou décider en groupe;
• seront capables de neutraliser les effets délétères du conformisme groupal et de la pensée de groupe.

DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE 

Avant la formation, les participants sont invités à compléter un questionnaire pour identifier leur façon de prendre des décisions de gestion. De la documentation imprimée électronique est rendue disponible aux participants. 

ÉLÉMENTS DE CONTENU

1. Le processus décisionnel
   • Les contraintes organisationnelles ainsi que les caractéristiques du contexte qui ont un impact sur la prise de décision
   • Les types de décisions et leurs caractéristiques
   • Les quatre étapes du processus décisionnel

2. Les pièges dans la prise de décision
   • L’impact des cadres mentaux sur la définition des problèmes que l’on rencontre au sein des organisations
   • Les effets des biais qui sont susceptibles de s’introduire dans le processus décisionnel
   • Les facteurs qui ont un impact nuisible sur le jugement du décideur

3. Les quatre types de décideurs
   • Les décideurs analytiques, directifs, accommodants et conceptuels
   • La propension à la prise de risque
   • Les effets des émotions sur la prise de décision

4. La prise de décision collective
   • Les variables qui sous-tendent la prise de décision individuelle et collective
   • Le conformisme groupal
   • La pensée de groupe