Dans un monde où le changement climatique altère irrévocablement nos environnements et nos économies, la gestion des risques climatiques devient un enjeu stratégique majeur. Pour les administrateurs agréés (Adm.A), cette réalité implique un rôle crucial dans l'élaboration de stratégies de résilience climatique au sein des organisations. Cet article explore les dimensions clés de ce rôle, en offrant une analyse des risques climatiques spécifiques au Québec et en détaillant les étapes essentielles pour développer un plan de gestion des risques efficace.

Comprendre les risques climatiques au Québec

Selon Ouranos, d'ici 2050, le Québec connaîtra des modifications climatiques significatives, caractérisées par une augmentation de la température de 2 à 4°C, plus prononcée dans le Nord. Cette élévation de température intensifiera et augmentera la fréquence des précipitations, surtout en hiver, entraînant un changement dans la nature des précipitations de neige à pluie au printemps et en automne. Le verglas deviendra plus fréquent et plus intense, particulièrement au nord-est. L'hydrologie sera également impactée, avec des débits moyens et des débits de pointe plus élevés dans les régions nordiques. Ces changements augmenteront la fréquence et l'intensité des inondations, des glissements de terrain, et potentiellement des feux de forêt. Ces changements peuvent avoir des répercussions profondes sur l'économie, l'environnement et la société.

Rôle des Adm.A dans la résilience climatique

Les Adm.A occupent une position stratégique essentielle pour s’outiller, identifier et gérer les risques climatiques. Grâce à leur rôle influent au sein des organisations, ils sont idéalement placés pour détecter les risques émergents et exercer le leadership requis pour intégrer efficacement la résilience climatique dans la planification et la prise de décisions stratégiques. Ceci implique:

Évaluation des risques : identifier les vulnérabilités spécifiques de l'organisation face aux changements climatiques. Cela comprend l'analyse des risques physiques (comme les inondations ou les tempêtes) et des risques de transition (comme les changements réglementaires ou les évolutions du marché).

Planification stratégique : développer des stratégies pour minimiser les risques identifiés et exploiter les opportunités potentielles. Cela peut inclure des investissements dans des infrastructures résilientes, la diversification des chaînes d'approvisionnement, ou l'adoption de technologies éco-efficaces.

Engagement des parties prenantes : collaborer avec les employés, les clients, les fournisseurs et les régulateurs pour assurer une approche cohérente et intégrée de la gestion des risques climatiques.

Étapes clés pour un plan de gestion des risques efficace

L'élaboration d'un plan de gestion des risques climatiques efficace exige une approche structurée et conforme aux meilleures pratiques internationales. Voici quelques directives inspirées du Business Continuity Institute (BCI)^[1] et de l'ISO 22301^[2], la norme de Management de la continuité d’activité, pour guider les organisations à développer des stratégies robustes et résilientes. Voici les étapes clés à suivre:

1. Évaluation des risques : identifier et analyser les risques climatiques affectant l'organisation.
2. Stratégie de continuité : définir les objectifs et prioriser les activités critiques pour la continuité des opérations.
3. Plans de réponse aux incidents : élaborer des procédures détaillées pour une réponse rapide et efficace en cas d'incidents.
4. Formation et sensibilisation : assurer que le personnel est bien formé et conscient de son rôle dans la gestion des risques et la continuité des activités.
5. Tests réguliers : effectuer des tests et révisions périodiques des plans pour garantir leur efficacité.
6. Revue et amélioration : analyser les performances, identifier les améliorations et mettre à jour le plan régulièrement pour assurer son efficacité continue.

Conclusion

Bien que les Adm.A. jouent un rôle fondamental dans la navigation des organisations à travers les complexités du changement climatique, ils ne peuvent, seuls, maîtriser l'ensemble des risques et enjeux. Cependant, leur expertise réside dans leur capacité à s'entourer de ressources complémentaires : ils savent quand faire appel à des firmes spécialisées, comment utiliser des conseils scientifiques, s'appuyer sur des données probantes, et mobiliser le soutien de leurs équipes stratégiques et opérationnelles. En adoptant cette approche collaborative et informée, les Adm.A. ne se contentent pas de protéger leurs organisations contre les risques climatiques potentiels, mais les positionnent également comme des acteurs de premier plan dans la transition vers la durabilité. Les stratégies qu'ils mettent en place aujourd'hui sont essentielles pour assurer la prospérité et la résilience des entreprises dans un avenir en perpétuelle mutation. Ainsi, la résilience climatique s'impose comme un élément déterminant du succès à long terme des entreprise et des organisations dans le paysage évolutif des affaires.