Intégration du développement durable dans la gouvernance | Ordre des administrateurs agréés du Québec

Gouvernance

Intégration du développement durable dans la gouvernance d'entreprise

Sophie Seguin-Lamarche, Adm.A.

Publié le : 15 mars 2024

L'urgence climatique ainsi que les défis politiques et économiques mondiaux exigent une réévaluation fondamentale de la manière dont les entreprises opèrent. Dans ce contexte de défis sans précédent, la gouvernance d'entreprise ou d’organisation assume un rôle stratégique névralgique. En effet, les décisions et orientations en matière de développement durable doivent émaner du plus haut niveau de l'organisation pour être véritablement efficaces. Une prise de conscience au sommet de la hiérarchie est donc essentielle pour initier des actions concrètes et significatives, incarnant ainsi un engagement réel vers le changement. Pour les administrateurs agréés (Adm.A.), cela implique une intégration proactive du développement durable dans les stratégies de gouvernance. Ce texte explore comment ou pourquoi les Adm.A. peuvent guider efficacement leurs organisations vers un avenir plus durable et résilient.

1. Au-delà des trois sphères du développement durable

Le concept de développement durable, bien qu'accepté et intégré dans de nombreux cercles, souffre parfois d'une perception vague et d'inaction, surtout face à l'urgence des changements climatiques. Les 17 Objectifs de Développement Durable[1](ODD) de l'ONU viennent préciser et étendre le champ d'action en offrant un cadre plus concret et orienté vers des solutions spécifiques. Ces objectifs permettent de dépasser la vision traditionnelle des trois sphères (environnementale, sociale, économique) en intégrant des aspects plus précis et immédiats des défis contemporains.

2. La gouvernance responsable comme levier de performance

Selon le Harvard Business Review [2] les entreprises engagées dans des pratiques durables tendent non seulement à bénéficier d'une meilleure image de marque, mais aussi à réaliser des performances financières supérieures sur le long terme. Cette constatation repose sur des stratégies telles que l'investissement dans des technologies respectueuses de l'environnement, la réduction des émissions de carbone, et l'adoption de pratiques éthiques et transparentes dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Au Québec, le développement durable se définit comme un équilibre entre la satisfaction des besoins actuels et la préservation des capacités des générations futures à répondre aux leurs. Cette définition met l'accent sur une vision à long terme, considérant les dimensions environnementales, sociales et économiques comme étant intrinsèquement liées. Ainsi, l'adoption de pratiques durables s'avère non seulement bénéfique pour l'environnement et la société, mais également pour la santé financière et la durabilité à long terme de l'entreprise.

Il est donc essentiel de percevoir le développement durable non pas comme une option, mais comme un levier de la performance et du succès futur des organisations. Les entreprises qui ne s'adapteront pas à cette réalité risquent de ne pas survivre dans un environnement commercial en évolution rapide, où la durabilité est de plus en plus synonyme de viabilité.

3. Contexte Québécois : linguistique, culturel et climatique

Le Québec, avec sa riche identité culturelle et linguistique, offre une perspective unique sur le développement durable. La langue française, un trésor culturel de plus en plus rare dans un monde globalisé, est un pilier de l'identité québécoise. Elle façonne les décisions collectives de manière distincte, différenciant le Québec du reste de l'Amérique du Nord. Cette particularité se reflète dans les choix énergétiques historiques de la province, comme en témoigne les ambitieux projets de développement hydroélectrique entamés il y a plus de 40 ans. Aujourd'hui, cette initiative visionnaire fournit à la population une source d'énergie faible en carbone, soulignant une attractivité commerciale compétitive à l’échèle mondiale et l'engagement à long terme du Québec envers des solutions durables.

En outre, le Québec se distingue comme un territoire d'accueil exceptionnel, démontrant une capacité remarquable à intégrer une diversité de nouveaux arrivants, qu'il s'agisse de réfugiés climatiques, d'immigrants par choix, ou de migrants involontaires. Cette ouverture et cette adaptabilité enrichissent la mosaïque culturelle du Québec.

Par ailleurs, l'urgence climatique se manifeste ici de manière accrue, notamment en raison de l'amplification arctique. Ce phénomène, caractérisé par un réchauffement plus rapide dans les régions polaires, présente des conséquences spécifiques pour la province. L'été 2023 en est un exemple frappant, marqué par des incendies de forêt dévastateurs qui ont non seulement affecté des communautés locales, mais ont également endommagé d'importantes zones touristiques et forestières. Ces événements dramatiques soulignent la nécessité d'une adaptation rapide et efficace aux changements climatiques, et mettent en évidence l'importance de notre solidarité et de notre identité culturelle distincte dans la formulation de réponses adaptées à ces défis.

4. L'innovation par l'apprentissage collaboratif et l'amélioration continue

L'adoption d'une démarche d'apprentissage collaboratif et d'amélioration continue est essentielle pour une navigation efficace dans le domaine du développement durable. En plaçant l'apprentissage en équipe, l'apprentissage continu et l'apprentissage par problèmes au cœur de leurs opérations, les entreprises se dotent d'une capacité d'adaptation sans précédent. De cette manière, les entreprises et organisations restent à l'affût des nouvelles pratiques. Elles sont ainsi mieux préparées à ajuster leurs chaînes d'approvisionnement, à anticiper la continuité de leurs opérations en cas de perturbations, et à s'engager dans des démarches de mutualisation des services et d'économie circulaire. Cette approche proactive leur permet de rester compétitives et pertinentes dans un environnement en constante évolution. Ces méthodes d'apprentissage interactif permettent non seulement de développer des solutions innovantes aux défis actuels, mais aussi de cultiver une culture organisationnelle orientée vers l'amélioration et l'adaptabilité constantes. En intégrant ces pratiques au quotidien, les entreprises assurent une progression cohérente et durable, fondamentale pour forger un avenir résilient.

Pour conclure, il est important de réaliser que nous sommes aujourd’hui face à l'urgence climatique. Les défis environnementaux, sociétaux et économiques sont croissants, l'action immédiate et déterminée est un impératif incontournable. Pour les administrateurs agréés, cela signifie jouer un rôle de premier plan dans l'orchestration du changement, en intégrant activement les principes du développement durable au cœur de la gouvernance d'entreprise. C'est par cette approche proactive et innovante que nous pouvons assurer la pérennité et la résilience de nos entreprises et de nos sociétés.

Le Québec, avec ses particularités culturelles, linguistiques et ses défis climatiques uniques, offre un modèle d'adaptation et d'innovation. En embrassant les stratégies d'apprentissage collaboratif et d'amélioration continue, les entreprises québécoises peuvent non seulement répondre aux exigences actuelles mais aussi anticiper les défis futurs. Elles deviennent ainsi des acteurs clés dans la construction d'un avenir durable, à la fois pour la province et pour le monde.

Les Adm.A ont la responsabilité et l'opportunité de guider leurs organisations vers un avenir où le développement durable n'est pas seulement un idéal, mais une réalité tangible et bénéfique pour tous. C'est en agissant maintenant, avec vision et engagement, que nous pourrons laisser un héritage positif et durable aux générations futures.


[2]  The Essential Link Between ESG Targets & Financial Performance, Mark R. Kramer and Marc W. Pfitzer, HBR (September–October 2022 Issue) - This article explores the connection between environmental, social, and governance (ESG) issues and financial performance​​​​. / How to Talk to Your CFO About Sustainability, Tensie Whelan and Elyse Douglas, HBR - This article advises companies on how to identify their current sustainability strategies, the related changes in operational or management practices, and how to quantify the resulting benefits​​.

Pour aller plus loin

  • Résilience climatique et gestion des risques : le rôle stratégique des Adm.A. >>
  • Finance durable et investissement responsable : Un impératif pour les Adm.A. >>
  • Devenir une organisation apprenante >>
  • Planifier l’imprévisible : une compétence essentielle en gestion de crise >>
  • DD et RSO, par où commencer ? >>

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