Analyse détaillée
- Gérer la dimension stratégique
- Gérer la dimension opérationnelle
- Gérer les interrelations
- Compétences transversales
- Compétences de l'administrateur
- Compétences du président
- Compétences professionnelles
- Définir / réviser le cadre de gouvernance
- Veiller au bon fonctionnement du conseil d’administration
- Exercer le rôle d’employeur auprès de la direction générale
- Veiller à la réalisation du plan stratégique de l’organisation, incluant son engagement sociétal
- S’assurer d’une gestion saine et intégrée des risques
- Exercer un rôle de surveillance générale
- Compétences transversales
- Compétences professionnelles
- Compétences transversales
Analyse détaillée
- Gérer la dimension stratégique
- Gérer la dimension opérationnelle
- Gérer les interrelations
- Compétences transversales
- Compétences de l'administrateur
- Compétences du président
- Compétences professionnelles
- Définir / réviser le cadre de gouvernance
- Veiller au bon fonctionnement du conseil d’administration
- Exercer le rôle d’employeur auprès de la direction générale
- Veiller à la réalisation du plan stratégique de l’organisation, incluant son engagement sociétal
- S’assurer d’une gestion saine et intégrée des risques
- Exercer un rôle de surveillance générale
- Compétences transversales
- Compétences professionnelles
- Compétences transversales
Gérer la dimension stratégique - Contribuer à assurer la pérennité de l’organisation par une gestion efficace des risques et des imprévus
Conseils aux gestionnaires immigrants
- Reconnaître qu’étant d’une autre culture, on a intérêt à :
- Se familiariser avec l’environnement social, politique et économique de sa province d’accueil et de son nouvel employeur ;
- S’approprier la notion de risque telle que comprise et décrite dans l’entreprise où l’on convoite ou l’on occupe depuis peu un poste de gestion ;
- Analyser et évaluer les pratiques de gestion des risques en vigueur ;
- Profiter de son expérience internationale et proposer des améliorations ou des innovations.
Conseils aux employeurs
- Reconnaître qu’un individu issu d’une autre culture peut être à même de proposer des approches inédites ou innovatrices en matière de gestion de risques ;
- D’où l’importance de questionner l’aspirant ou le nouveau gestionnaire récemment arrivé au Québec sur ses connaissances, son expérience et son expertise à ce chapitre.
Pour en savoir plus
Partenaires de l’Ordre
